Hoje, todos falam da importância das pessoas nas organizações, porém nem sempre foi assim. A evolução da gestão de pessoas percorreu um longo caminho, desde a abordagem mecanicista do fordismo até a busca pela valorização humana, com foco na integração, adaptabilidade, qualidade e comprometimento dos colaboradores. Mas como essa filosofia de gestão pode influenciar a estratégia e a performance organizacional?

Uma investigação exploratória revela que a correlação entre gestão de pessoas e estratégia é complexa, mas fundamental. Os recursos humanos são considerados os maiores ativos de uma empresa, e a forma como são gerenciados pode ser a chave para o sucesso. É nesse contexto que surge uma nova visão, capaz de unir a gestão de pessoas e a estratégia organizacional.

Segundo Fischer, ocorre um indício de ruptura, em que a intervenção na gestão de pessoas passa a ser considerada na estratégia corporativa. A visão japonesa também é incluída no processo evolutivo, com grande participação dos colaboradores no desenvolvimento de inovações tecnológicas. Fatores como habilidade, motivação e oportunidade passam a ser considerados para aumentar o desempenho individual e, consequentemente, o desempenho da organização.

No entanto, aliar o desenvolvimento de pessoas para que agreguem valor não apenas à empresa, mas também ao indivíduo, ainda é um desafio. Na prática, mudar a visão de gestão de pessoas para uma abordagem estratégica esbarra em obstáculos, como a falta de certificações específicas dos profissionais de RH e a dificuldade em enxergar a relação entre performance e gestão de pessoas. Muitas vezes, as ações acabam se limitando a questões burocráticas e legislativas, deixando de lado o desenvolvimento dos colaboradores com foco na melhoria de resultados.

Apesar dos desafios, é evidente que a estratégia e o sucesso de sua implantação estão diretamente ligados ao comprometimento dos colaboradores. A filosofia de gestão de pessoas adotada pela organização pode influenciar a forma como os conceitos de profissionalização e modernização da gestão são interpretados, impactando diretamente na performance e nos resultados estratégicos.

Portanto, é hora de abraçar essa nova perspectiva e colocar as pessoas no centro da estratégia organizacional. Ao investir no desenvolvimento dos colaboradores, alinhando seus objetivos individuais aos da empresa, as organizações podem desbloquear todo o potencial das suas equipes e alcançar resultados extraordinários. A evolução da gestão de pessoas nos mostra que o caminho pode ser desafiador, mas os frutos colhidos certamente valerão a pena.

Uma reflexão sobre o óbvio

Referência: BOSQUETTI, M. Gestão de Pessoas, estratégia e performance organizacional: um estudo internacional de multicasos. USP. 2009. p. 43-71.